榮知通2025年底沖刺動員信

凝心聚力再出發(fā) 決勝攻堅啟新篇

全體榮知通的戰(zhàn)友們：

2025年已進入最后沖刺階段，此刻正是我們錨定目標(biāo)、全力攻堅的關(guān)鍵時刻。作為榮知通發(fā)展的參與者和見證者，每一位同事的付出都銘刻在公司成長的里程碑上。面對行業(yè)變革與市場競爭的雙重考驗，我們必須以更高的站位、更強的擔(dān)當(dāng)、更實的行動，確保全年業(yè)績目標(biāo)和各項經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成，為榮知通第一個十年發(fā)展畫上圓滿句號，更為下一個十年奠定堅實基礎(chǔ)。

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想：沖刺是責(zé)任更是使命

當(dāng)前，全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整，國內(nèi)市場競爭日趨白熱化，但危機中育新機，變局中開新局。我們既要看到智慧鐵道、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的需求爆發(fā)，也要清醒認(rèn)識客戶對產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)效率提出的更高要求。榮知通歷經(jīng)十年磨礪，已從行業(yè)追隨者逐步邁向領(lǐng)領(lǐng)者，但真正的考驗在于能否將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場勝勢，將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績。

全體戰(zhàn)友需牢記：
– 沖刺不是選擇題，而是必答題，是兌現(xiàn)對客戶承諾的底線要求；
– 沖刺不是臨時戰(zhàn)，而是系統(tǒng)戰(zhàn)，需要市場、研發(fā)、生產(chǎn)、后勤、商務(wù)、財務(wù)全線協(xié)同；
– 沖刺不是終點站，而是接力站，是為2026年項目儲備和十年新篇章蓄力的關(guān)鍵一環(huán)。

二、聚焦目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力：以“六用”標(biāo)準(zhǔn)鍛造核心競爭力

1. 市場團隊：搶機遇、保落地、謀未來

• 緊盯立項項目落地：對已立項項目，必須“一項目一專班”，確保交付質(zhì)量零缺陷、進度零延誤，將每個案例打造成行業(yè)標(biāo)桿；
• 攻堅2026年儲備：提前布局明年立項窗口期，重點瞄準(zhǔn)政府民生、能源環(huán)保等高潛力領(lǐng)域，形成“實施一批、儲備一批、謀劃一批”的良性循環(huán)；
• 強化客戶粘性：建立“客戶需求動態(tài)響應(yīng)機制”，通過定期回訪、痛點調(diào)研，將服務(wù)前置化、深度化。

2. 研發(fā)生產(chǎn)團隊：破堵點、提品質(zhì)、樹口碑

• “六用”目標(biāo)剛性落地：以“能用、實用、好用、愿用、想用、必用”為標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理現(xiàn)有項目卡點，成立技術(shù)攻堅小組，確保12月底前關(guān)鍵系統(tǒng)實現(xiàn)客戶驗收和內(nèi)部閉環(huán)檢驗；
• 成本效益雙優(yōu)化：推行“精益生產(chǎn)”模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、模塊化設(shè)計降低實施成本，力爭單項目效益提升15%，浪費和錯誤降低90%；
• 技術(shù)引領(lǐng)市場：加快AI、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與產(chǎn)品的融合，形成3項以上專利技術(shù)，夯實行業(yè)技術(shù)話語權(quán)。

3. 后勤保障團隊：控成本、保質(zhì)量、強支撐

• 采購降本增效：組建專項談判小組，對核心供應(yīng)商實施“價格-質(zhì)量-服務(wù)”三維評估，年底前采購成本壓降10%；
• 供應(yīng)鏈韌性建設(shè)：建立備選供應(yīng)商名錄和應(yīng)急調(diào)配機制，杜絕“斷供”風(fēng)險。

4. 商務(wù)財務(wù)團隊：防風(fēng)險、優(yōu)流程、穩(wěn)資金

• 商務(wù)合規(guī)零容忍：嚴(yán)格投標(biāo)文件三級審核制度，確保“一標(biāo)一策”風(fēng)險防控，杜絕合規(guī)盲區(qū)；
• 應(yīng)收賬款攻堅戰(zhàn)：財務(wù)牽頭、市場配合，落實“季度對賬+責(zé)任人追繳”機制，12月底前回款率沖刺70%；
• 資金精準(zhǔn)投放：優(yōu)化在建項目資金撥付流程，優(yōu)先保障戰(zhàn)略項目，確?！昂娩撚迷诘度猩稀薄?/li>

三、強化執(zhí)行，壓實責(zé)任：以鐵軍作風(fēng)保障目標(biāo)達(dá)成

1. 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下
各核心成員需下沉一線，實行“包保責(zé)任制”，對重大項目親自協(xié)調(diào)、關(guān)鍵節(jié)點親自督導(dǎo)。

2. 掛圖作戰(zhàn)，日清日結(jié)
從即日起至年底，全公司啟動“倒計時沖刺計劃”，各部門每日晨會通報進度并通過微信群上報公司，每周五召開跨部門聯(lián)席會破除壁壘。

3. 獎懲分明，激發(fā)動能
– 設(shè)立“沖刺先鋒獎”，對超額完成目標(biāo)的團隊給予重獎；
– 對執(zhí)行不力、延誤節(jié)點的部門，實行“一票否決”制，取消年底所有的評獎資格。

四、共啟愿景：以十年為階，向百年邁進

戰(zhàn)友們！榮知通的十年，是大家用汗水澆筑的十年，是客戶用信任托舉的十年。2025年的收官之戰(zhàn)，不僅關(guān)乎當(dāng)下，更決定未來。讓我們以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，打贏這場決勝戰(zhàn)！

記?。?/strong>
– 你手中的每一個代碼，都在定義行業(yè)的未來；
– 你談判的每一分成本，都在積累公司的底氣；
– 你交付的每一個項目，都在書寫榮知通的口碑。