凝心聚力再出發(fā) 決勝攻堅啟新篇
全體榮知通的戰(zhàn)友們:
2025年已進入最后沖刺階段,此刻正是我們錨定目標(biāo)、全力攻堅的關(guān)鍵時刻。作為榮知通發(fā)展的參與者和見證者,每一位同事的付出都銘刻在公司成長的里程碑上。面對行業(yè)變革與市場競爭的雙重考驗,我們必須以更高的站位、更強的擔(dān)當(dāng)、更實的行動,確保全年業(yè)績目標(biāo)和各項經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成,為榮知通第一個十年發(fā)展畫上圓滿句號,更為下一個十年奠定堅實基礎(chǔ)。
一、認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想:沖刺是責(zé)任更是使命
當(dāng)前,全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整,國內(nèi)市場競爭日趨白熱化,但危機中育新機,變局中開新局。我們既要看到智慧鐵道、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的需求爆發(fā),也要清醒認(rèn)識客戶對產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)效率提出的更高要求。榮知通歷經(jīng)十年磨礪,已從行業(yè)追隨者逐步邁向領(lǐng)領(lǐng)者,但真正的考驗在于能否將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場勝勢,將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績。
全體戰(zhàn)友需牢記:
– 沖刺不是選擇題,而是必答題,是兌現(xiàn)對客戶承諾的底線要求;
– 沖刺不是臨時戰(zhàn),而是系統(tǒng)戰(zhàn),需要市場、研發(fā)、生產(chǎn)、后勤、商務(wù)、財務(wù)全線協(xié)同;
– 沖刺不是終點站,而是接力站,是為2026年項目儲備和十年新篇章蓄力的關(guān)鍵一環(huán)。
二、聚焦目標(biāo),精準(zhǔn)發(fā)力:以“六用”標(biāo)準(zhǔn)鍛造核心競爭力
1. 市場團隊:搶機遇、保落地、謀未來
- 緊盯立項項目落地:對已立項項目,必須“一項目一專班”,確保交付質(zhì)量零缺陷、進度零延誤,將每個案例打造成行業(yè)標(biāo)桿;
- 攻堅2026年儲備:提前布局明年立項窗口期,重點瞄準(zhǔn)政府民生、能源環(huán)保等高潛力領(lǐng)域,形成“實施一批、儲備一批、謀劃一批”的良性循環(huán);
- 強化客戶粘性:建立“客戶需求動態(tài)響應(yīng)機制”,通過定期回訪、痛點調(diào)研,將服務(wù)前置化、深度化。
2. 研發(fā)生產(chǎn)團隊:破堵點、提品質(zhì)、樹口碑
- “六用”目標(biāo)剛性落地:以“能用、實用、好用、愿用、想用、必用”為標(biāo)準(zhǔn),全面梳理現(xiàn)有項目卡點,成立技術(shù)攻堅小組,確保12月底前關(guān)鍵系統(tǒng)實現(xiàn)客戶驗收和內(nèi)部閉環(huán)檢驗;
- 成本效益雙優(yōu)化:推行“精益生產(chǎn)”模式,通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、模塊化設(shè)計降低實施成本,力爭單項目效益提升15%,浪費和錯誤降低90%;
- 技術(shù)引領(lǐng)市場:加快AI、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與產(chǎn)品的融合,形成3項以上專利技術(shù),夯實行業(yè)技術(shù)話語權(quán)。
3. 后勤保障團隊:控成本、保質(zhì)量、強支撐
- 采購降本增效:組建專項談判小組,對核心供應(yīng)商實施“價格-質(zhì)量-服務(wù)”三維評估,年底前采購成本壓降10%;
- 供應(yīng)鏈韌性建設(shè):建立備選供應(yīng)商名錄和應(yīng)急調(diào)配機制,杜絕“斷供”風(fēng)險。
4. 商務(wù)財務(wù)團隊:防風(fēng)險、優(yōu)流程、穩(wěn)資金
- 商務(wù)合規(guī)零容忍:嚴(yán)格投標(biāo)文件三級審核制度,確保“一標(biāo)一策”風(fēng)險防控,杜絕合規(guī)盲區(qū);
- 應(yīng)收賬款攻堅戰(zhàn):財務(wù)牽頭、市場配合,落實“季度對賬+責(zé)任人追繳”機制,12月底前回款率沖刺70%;
- 資金精準(zhǔn)投放:優(yōu)化在建項目資金撥付流程,優(yōu)先保障戰(zhàn)略項目,確?!昂娩撚迷诘度猩稀薄?/li>
三、強化執(zhí)行,壓實責(zé)任:以鐵軍作風(fēng)保障目標(biāo)達(dá)成
1. 領(lǐng)導(dǎo)帶頭,以上率下
各核心成員需下沉一線,實行“包保責(zé)任制”,對重大項目親自協(xié)調(diào)、關(guān)鍵節(jié)點親自督導(dǎo)。
2. 掛圖作戰(zhàn),日清日結(jié)
從即日起至年底,全公司啟動“倒計時沖刺計劃”,各部門每日晨會通報進度并通過微信群上報公司,每周五召開跨部門聯(lián)席會破除壁壘。
3. 獎懲分明,激發(fā)動能
– 設(shè)立“沖刺先鋒獎”,對超額完成目標(biāo)的團隊給予重獎;
– 對執(zhí)行不力、延誤節(jié)點的部門,實行“一票否決”制,取消年底所有的評獎資格。
四、共啟愿景:以十年為階,向百年邁進
戰(zhàn)友們!榮知通的十年,是大家用汗水澆筑的十年,是客戶用信任托舉的十年。2025年的收官之戰(zhàn),不僅關(guān)乎當(dāng)下,更決定未來。讓我們以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng),打贏這場決勝戰(zhàn)!
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– 你手中的每一個代碼,都在定義行業(yè)的未來;
– 你談判的每一分成本,都在積累公司的底氣;
– 你交付的每一個項目,都在書寫榮知通的口碑。
最后,我號召全體同事——以沖刺的姿態(tài)奔跑,以決戰(zhàn)的心態(tài)拼搏!2026年1月1日,當(dāng)我們回顧這段征程時,愿每個人都能自豪地說:這一仗,我們打得漂亮!